Als externer HR-Experte unterstütze ich Ihr Unternehmen im Personalmanagement zeitlich befristet – mit Fachwissen, Erfahrung und Persönlichkeit; besonders in folgenden Situationen:
Aufgrund meiner generalistischen Ausbildung und langjährigen Erfahrung als Personaler bin ich in der Lage kurzfristig die Führung Ihres gesamten Personalbereichs, eines Teilbereichs oder auch die Rolle des HR Business Partners oder Recruiters zu übernehmen.
Dabei bringe ich die laufenden sowie neue HR-Themen voran und gemeinsam mit Ihnen und Ihrem HR-Team erfolgreich zu Ende.
Mein Einsatz kann im Rahmen von Vakanz Überbrückungen sowie von spezifischen Fachprojekten erfolgen, für deren Bearbeitung und termingerechte Erledigung zu wenig eigene Kapazität vorhanden ist.
Auch unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen als Personaler in Veränderungs- und Restrukturierungsprojekten, um Ihr Unternehmen wieder auf die Erfolgsspur zu bringen.
Als Teil der Betriebswirtschaft vereint das Personalmanagement alle Strategien und Handlungsfelder des HR, die die Entwicklung des Unternehmens stützen sollen, auch mit Hilfe von Veränderungsprozessen (Change). Durch meine generalistische Ausrichtung und ganzheitlichen Ansatz bin ich in der Lage Ihren Personalbereich in allen Gestaltungsfeldern eines modernen Personalmanagements zu unterstützen und verantwortlich zu leiten:
Dabei verstehe ich Ihre Mitarbeitenden als eine bedeutsame Ressource des Unternehmens, wobei die einzelnen Mitarbeitenden als Menschen zum Unternehmenserfolg beitragen – nicht als „Humankapital“.
Mit sehr viel Neugier und Interesse an nachhaltiger Personalarbeit konnte ich während meiner Laufbahn als Personaler umfangreiche Kenntnisse und zahlreiche Erfahrungen in allen Bereichen eines modernen und zeitgemäßen Personalmanagements sammeln.
So ausgestattet bin ich in der Lage schnell zu erkennen, was machbar ist – aber auch was (noch) erforderlich ist, damit HR-Themen erfolgreich angegangen und umgesetzt werden können. Ich verstehe mich dabei als Ihr Sparringspartner, der Ihr Unternehmen in Personalthemen umfassend berät und auch die Umsetzung motiviert und mit Spaß erfolgreich begleitet.
Gemeinsam mit Ihrem HR-Team, Ihren Mitarbeitenden und Führungskräften analysieren wir die Handlungsfelder und erarbeiten hierfür gemeinsam passgenaue Lösungen für Ihr Unternehmen zur Verbesserung der HR- und Schnittstellenprozesse, der Kommunikation und Information über alle Ebenen und mit den betrieblichen Institutionen.
Zur Messbarkeit nutze ich einfache und transparente KPI-/Reporting-Systeme, die Erfolg schnell mess- und sichtbar machen bzw. erkennen lassen, wo noch weiterer Handlungsbedarf erforderlich ist.
Die Arbeitswelt und deren Rahmenbedingungen verändern sich fortwährend. Es ist erforderlich, hier beständig am Ball zu bleiben, um die Nase vorn zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies erfordert Veränderungen in den Unternehmen und bei den beschäftigten Menschen. Dies ist nicht immer einfach anzugehen und umzusetzen. Insbesondere in Restrukturierungsthemen mit erforderlichen Personalanpassungen empfiehlt es sich nicht die eigenen Ressourcen zu verbrennen.
Hier unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen, übernehme die Verantwortung, stehe in Verhandlungen an Ihrer Seite und setze als Frontmann die Vorgaben und Verhandlungsergebnisse so um, dass sich alle Beteiligten nach Abschluss der Maßnahmen noch in die Augen schauen und gemeinsam weiter in die Zukunft gehen können.
Im lösungsorientierten Coaching geht es darum, pragmatisch und kreativ mögliche Handlungsoptionen zu entdecken. Dahinter steht die Erfahrung, dass es aufwendig und anstrengend ist, ein Problem zu bekämpfen, eine Verhaltensweise aufzugeben oder etwas zu verhindern. Leichter fällt es, etwas Neues auszuprobieren und mögliche Alternativen durchzuspielen und daraus neue Routinen zu entwickeln.
Statt die Ursache des Problems genau zu analysieren, gilt die Idee: Wenn etwas nicht funktioniert, probiere etwas anderes. Es wird nicht hinterfragt, warum eine Intervention nicht funktioniert hat, eine Idee für den Coachee nicht passend war, oder eine Lösungsstrategie nicht erfolgreich war. Der Fokus liegt auf dem, was in der Gegenwart funktioniert. Daraus werden Strategien für die Zukunft abgeleitet.
Diesen Ansatz nutze ich in meiner Arbeit und versuche darauf hinzuwirken, was getan werden muss, damit Dinge funktionieren und nachhaltig in Funktion gehalten werden können.
Junge Unternehmen unterstütze ich gezielt bei der Bewältigung von Personalmanagementaufgaben mit dem Ziel eine solide Grundlage für das Personalwesen zu schaffen – um nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg durch Human Ressource Management (HRM) zu ermöglichen.